钱柜qg111手机版 >钱柜qg777手机官网 >没有老板,没有决定,没有配额。 什么是仍然提高业务绩效的“终极组织” >

没有老板,没有决定,没有配额。 什么是仍然提高业务绩效的“终极组织”

2019-08-20 03:29:02 来源:环球网
A+ A-

没有老板,没有决定,没有配额。什么是仍然提高业务绩效的“终极组织”

允许自由工作的系统,例如远程工作和边工作,正引起人们的注意,并开始被引入公司。 消除浪费,提高生产力并获得性能。 为此,公司还将尝试“删除”各种事物。

但是,如果你说,“即使你失去控制,你也会取得好成绩”,你能否自信?

没有总部办公室,一半的员工住在农村地区,他们居住的地区跨越15个县。 而且没有管理人员。 有这样一家公司。 这是Sonic Garden。

截至2018年8月,员工人数为35人。 我们成立于2011年,正在开发系统。

没有经理也没有部门。 没有老板给出指示。 所有员工都自主思考和行动。 费用可以在未经事先批准的情况下使用,假期无限制。 没有评估系统,工资基本上是统一的。 据说奖金是分开的。 当然没有销售目标或配额。

我想知道为什么这样做会很好......我认为自公司成立以来收入一直在上升。 2018年,他在日本的“有工作公司的公司”小类别中获得第五名,并在“第三届白公司奖”中获得了Iqbos类别。

■创建可自由运作的组织的三个阶段

但是,它似乎从一开始就没有能够提供这种工作方式的公司。 经过多方努力,Sonic Garden建立了如今的管理风格。

Sonic Garden Co.的创始人Yoshito Kuranuki揭开了这个秘密, (技术评论家)有。

据Kuranuki先生说,改为自由工作组织有三个主要步骤。

·第1步:高效工作(审查以便轻松实现)

第二阶段:自主工作(消除那些控制人的人)

·第三步:创造性地工作(停止遵循常识和习俗)

(引自第7页)

经过“生产”→“自治”→“独创性”阶段后,Sonic Garden已达到目前的组织结构。 好吧,如果你试图一次性完成所有三个,你将会失真,你的组织将被搞砸,它将失灵。

此外,许多公司可能会在第一阶段偶然发现“有效地工作”。 其中一个主要因素是“工作方式的改革”失败,由于旨在“有效地工作”,系统与该领域的实际情况之间出现了差距。

那么Sonic Garden究竟为提高生产力做了什么呢? 让我们从本书中提取部分内容

·设定目标,考虑首先要做什么

·我们不做“我们应该做什么”

·用钱来解决钱

·我们在工作之前做“任务分离”

·“让项目更小”

·创建一种不依赖于“动机”的机制

困扰我的唯一事情就是,例如,从第一个“第一个地方”思考会阻止手段成为目标。

而且,“任务分离”是细分大工作的任务。 目的和目标的确认开始,直到确定优先级。 通过发布任务,任务将“消化”而不是“前进”。 换句话说,“做工作”可以被认为是“终止”而不是行为。

这是一个组织的入口,即使在开始时提到的“零管理”,也可以取得成果。 从这里开始,我们将采取“自主”和“原创”的步骤。

人们会感到,拥有管理经验的任何人都不容易创建一个自主运作并产生结果的组织。

想要提高工作效率,希望成为一个更高效的组织,并希望了解新的工作方式的人应该非常有帮助。

(新版JP编辑部)

【相关文章】

责任编辑:佘泥罩 CN037